Кадри вирішують багато: держпідприємства, де поміняли керівників, працюють з прибутком

 Рецепт успіху простий: заміна колишнього керівництва новим топ-менеджментом, боротьба з корупцією та оптимізація всієї структури з сучасним лекалами бізнесу, пише «НВ».

Ті, хто говорять, що в країні нічого не змінюється на краще, насправді помиляються. У цьому впевнений Олег Прохоренко, який з літа 2015 року очолює найбільшого газодобувача в країні — держпідприємство Укргазвидобування (УГВ).

Прохоренко з гордістю розповідає: минулого року прибуток цієї структури склав 11,9 млрд грн. Ця цифра радує топ-менеджера подвійно, адже раніше УГВ приносила державі лише збитки: за підсумками 2015‑го вони, наприклад, становили 242 млн грн. Тепер Прохоренко модернізував роботу компанії, привів її до успіху і будує плани на майбутнє, підраховуючи, скільки знадобиться нових свердловин, щоб збільшити буріння на 60%.

Хорошими показниками відзначилися далеко не всі держкомпанії, а лише ті, де змінилося керівництво

Серед держпідприємств не одна лише УГВ, обзавівшись новим менеджментом, почала демонструвати позитивну фінансову динаміку. За даними Мінекономрозвитку за 2016‑й, прибуток усіх 3,5 тис. вітчизняних держпідприємств досягнув 50 млрд грн — роком раніше їхній сумарний показник був майже дзеркально протилежним: збитки в розмірі 38 млрд грн.

Найбільша держкомпанія — НАК Нафтогаз України — з хронічного одержувача дотацій перетворилася на донора бюджету: вперше за останні п'ять років Нафтогаз показав чистий прибуток у 26,5 млрд грн. Ще один держмонстр — Укрзалізниця — закінчив 2016‑й з плюсом у 303 млн грн проти 16 млрд грн збитків роком раніше. А прибуток аеропорту Бориспіль зріс у 2,7 рази — до 1,26 млрд грн.

Хорошими показниками відзначилися далеко не всі держкомпанії, а лише ті, де змінилося керівництво. Точніше, ті, де на зміну колишнім чиновникам прийшли найняті топ-менеджери з комерційним досвідом. Введені останніми структури і стали драйверами загального зростання.